Entre l’11 i el 22 de maig tindrà lloc la campanya electoral per al rectorat de la Universitat Rovira i Virgili, mentre que les votacions tindran lloc del 25 al 27 de maig, de manera electrònica. A mitjans del mes de març, l’actual rector, Josep Pallarès, va oferir una entrevista a Reusdigital.cat per tal de fer balanç del mandat actual. Ara és el torn del candidat que es presenta com l’alternativa, Domènec Puig, qui veu mancances en el model liderat per Pallarès i planteja «repensar» la URV.
Com han estat aquests 4 anys de mandat de Josep Pallarès?
Aquests últims quatre anys, a nivell econòmic han estat de millora: hi ha hagut plans conjunturals catalans i estatals en favor del sistema universitari. Que són discutibles, però en comparació amb els anys anteriors han estat millors.
Amb tot, el mandat de l’actual rector és inocu. El que ha passat és allò que han designat els governs, sense cap transcendència de les polítiques que el rector hagi volgut implementar. Qüestions com l’augment de places de professorat o d’alumnat al grau de Medicina no són mèrits del mandat. El rector ha avançat per inèrcia amb allò que li han donat.
Quina valoració fa de l’actual equip que hi ha al rectorat?
La governança actual de la universitat està massa parapetada en uns certs nuclis que estan instal·lats al rectorat i que són poc translúcids respecte a la resta de la comunitat. Hi ha un conjunt de persones que van a una i és bastant impenetrable.
Quins són els reptes als quals cal fer front?
Hi ha molt bons investigadors, però el que hi manca són polítiques de recerca. Els investigadors funcionem gairebé per inèrcia i voluntat pròpia, però hi fa falta un acompanyament estructural: dotacions més adequades, i recursos i serveis a tots els nivells. Els bons resultats de recerca de la URV han estat gairebé sempre per iniciatives personals. Cal cuidar el talent intern i captar-ne extern.
Hi ha molts agents dels sectors industrials i empresarials que no saben ni que existeix, o no han tingut relació directa, amb la Fundació URV, el seus centres de formació permanent i de transferència de tecnologia i innovació.
Hem de buscar tenir els millors docents possibles per atraure els millors alumnes possibles. Cal treure pressió docent. Ara mateix tenim una plantilla ofegada amb un escreix de docència i per una burocratització brutal. S’ha d’aconseguir escreix de plantilla per sobre dels plans estructurals que han fet els governs per a totes les universitats per igual.
Parla de burocratització excessiva.
A l’equip actual hi ha diverses persones que s’encarreguen suposadament de l’optimització dels processos. La realitat del dia a dia és que cada cop hem de fer més tràmits per resoldre les coses més nímies. La rendició de comptes no ha d’anar renyida amb l’eficiència. No hem de ser lleugers amb l’ús de recursos públics, però per fer-ne un bon ús hem de ser eficients.
Per primera vegada es passa del tradicional mandat de 4 anys a un de 6.
Això implica preparar un projecte a més llarg termini, i al ser mandat únic, que la gent no s’hi eternitzi. Amb tot, en els transitoris es produeix un efecte contradictori. A mi em sembla perfecte el mandat únic. A l’equip no tenim la intenció de fer de la nostra vida una consecució de càrrecs, sinó fer recerca, investigació i docència.
Quines són algunes de les propostes concretes o línies d’actuació que planteja vostè? Què faria com a rector els primers 100 dies de mandat?
Les anirem presentant. Encara no estem en campanya oficial i m’has de permetre que pugui ser curós. Ens proposem establir accions abans del primer any, i a tres i sis anys vista. No cal anar als 100 primers dies. Més que amb un programa electoralista i amb tocs populistes hem d’anar-hi amb propostes realistes.
Nosaltres volem una universitat més compromesa a nivell intern i extern, amb la seva gent, estudiants i amb la societat, que faci més comunitat. Que no sigui només un lloc de pas, que sigui un lloc on puguis «viure».
Volem contraposar la manca de projecte, amb una visió clara per anar cap al camí de l’excel·lència, sense conformar-se només amb una visió provinciana. Hem de complir la missió territorial, però la URV ha de ser una universitat del món, que sigui de referència en tot allò que fa.
Com s’imagina Domènec Puig la URV en un futur pròxim i també llunyà? Cap a on cal anar-hi?
Mai he estat capaç de fer previsions de futur. Tenim un repte claríssim: situar la URV més enllà d’unes condicions acceptables en què es troba ara. Hem de repensar la URV. Després de 35 anys de la seva fundació, pensem que ens hem quedat una mica anquilosats en el passat.
No hi ha hagut avenços en infraestructures, més que pedaços. S’han de millorar les infraestructures i acabar els campus inconclosos. La idea és ser la millor universitat possible, no aquella a la qual pots anar.
A un mes de les eleccions, com les afronta el vostre equip?
Amb il·lusió. Som un equip format per quinze persones que no han fet de la seva vida una consecució de càrrecs polítics. Algunes hem tingut certes responsabilitats, però sobretot hem fet molta recerca i docència.
Presentarem un projecte clarament diferencial del continuista de l’actual rector, qui en totes les seves intervencions té la governança com a fi, no com a mitjà.
Entrevista publicada al Reus Digital